中国

校园桥 – 卓越商业

Die Gruppe zu Besuch bei Hörgerätehersteller Sonova.

由于国际经验的能力

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好奇心,对行动的热情以及对其他文化的开放态度是商业和外国商业多元化经验的关键。在专业实践中将概念和理论与生活现实联系起来,形成了校园桥的基本动力

校园桥是您在国际教育和商业方面的建议,培训,指导和网络联系人
我们的专业是在全球经济背景下传达对经济和文化背景的理解。我们使用以实践为导向的知识和经验转移来识别和评估机会和风险并传授解决方案。

 

访问成都。穆勒教授向企业家报告欧洲管理和跨文化特征

 

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报告 SWISSNEX中国欢迎来自ZHAW工程学院的代表团 2018年10月17日 作者:Libing Gu,项目负责人学术关系 10月15日,swissnex中国有幸欢迎来自ZHAW(苏黎世应用科学大学)的19名学生。   博士菲利克斯Moesner,CEO瑞士科学中心中国,他对在过去十年中的使命和中国瑞士科学中心的活动呈现宣布会议开幕,并介绍了中国高等教育,研究和创新的框架。   演讲嘉宾博士安妮特·梅斯,中国首席代表及东南亚的Conben咨询公司,做了题为“如何达到中国VUCA环境组织健康”中,她介绍了集团在中国的跨文化合作和团队建设的人力资源管理经验的介绍。 昆汀Gigon,初级项目经理创新创业瑞士科学中心中国放弃在中国的创新前景有趣的案例研究和深思的见解介绍。   在问答环节,观众询问了许多关于瑞士公司进入中国市场的机遇和挑战的问题。 swissnex中国祝您成功访问中国,并期待在不久的将来再次欢迎您!

 

训练

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财务规划师/财务基础

从实践中对学员的实践经历了一个复杂的模拟经营完全动态和力量,必须是同时支持战略决策,保持财务概况,并且必须在任何时候都能够准确评估控制器的日常业务无论好坏,这都是他的事。

 

在3个密集的研讨会日期间,参与者将被引导到战略管理和控制的基本业务理解。

 

通过对模拟经营状况的手段在小群体采取财政和战略决策,其后果直接影响到企业的模拟课程,然后进行分析。在整个模拟过程中,参与者接受专家讨论培训。

 

公司模拟的开始:

2000万CB现金有限的初始预算和模拟公司的运作基本设备,学员们对小团队的情况,使公司控制现在。缺乏公司文档,团队从他们的第一次分析开始。

 

1.)首先应用的是个人照片

经营情况。

 

2.)关于新的或者的第一个决定

扩大业务能力得到满足。

 

3.)计划使用哪种产品

哪些市场想运营。

 

4.)近期的商业计划也是如此

创造和虚构的公众

举行新闻发布会。

 

5.)然后开始运营业务。该

财务状况得到保障。这是在竞争中

在参与团体之间购买,

出售,谈判和生产。

 

6.)年度财务报表是通过以下方式编制的

评估关键指标。

 

7.)计算新的投资决策。

 

8.)错误的决定得到纠正。

 

9)第一财政模拟年后的结果将在新闻发布会上再次提出,并与规划相比。